경영? 전략? 어렵죠? 그렇다고 전략 전문가를 채용하자니 비싸죠?
큰 기업들의 경영 전략을 쉽게 알려드리고, 스스로할 수 있는 틀을 만들어 드립니다.
지금 회사가 어떤 상태인지? 이대로 괜찮은지 궁금하고 걱정되시죠?
현재 회사의 자세한 재무진단을 직접 해드리고, 미래 수익이 어떻게 발생할지 알려드립니다.
시뮬레이션하는 동안 계획에 따라 수익과 비용이 어떻게 변화하는지 즉시 보여드립니다.
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재무진단과 사업성진단 덕분에 회사에 대해서 제대로 알게 되었습니다. 제가 생각했던 매출을 올리기 위해서는 예상보다 CAPA가 늘어나야 하는군요. 알려주신 시뮬레이션 덕분에 계획을 미리 수정할 수 있었습니다.
시뮬레이션하면서 숫자와 그래프를 보니 바로 이해가 됩니다. 시뮬레이션을 해보지 않았다면 성수기에 판매량을 감당하지 못했을 겁니다. 덕분에 생산관리와 재고관리, 인력관리까지 계획을 세울 수 있었습니다.
실제적인 도움이 되는 컨설팅이었습니다. 조직구성과 인력 채용에 대한 조언, 제조업의 조직구성과 각 팀이 하는 일과 업무 프로세스에 대한 교육도 도움이 되었고, IR을 위한 교육과 지분희석 시뮬레이션도 큰 도움이 되었습니다.
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